是的呀，尽量对接项目经理，有事找老大
我的问题是，我们研发每次有事说这是设计怎么的怎么的，设计又推研发，他们怎么的怎么的，哎

首先，要确保需求的真实性、必要性、紧要性、准确性；
其次，提前与开发经理做好需求的提前沟通；
然后，在需求评审时，细致的确定开发周期、详细需求内容；
最后，遇到临时变动处，尽可能先与开发部门领导沟通，提出变动的必要性。
另外，尽量确保在第一部需求处理上考虑周全，尽可能的避免需求改动

一个需求产生后，先和研发沟通需求的大概内容，讲明需求的重点，让研发有一个前期的评估和心理准备；当需求设计完成后，将文档、原型文件、UI设计图等设计资料线上发送给研发，然后定一个具体时间进行会议评审，如果设计文件一旦有修改，都需要通知到研发并详细说明具体改动的内容，否则研发可能不会特别清楚要改哪些地方。和研发沟通最重要的就是需求的细节，要全面透彻的讲解，否则可能造成开发出来的和原本需求不一致的情况，导致返工，这对大家的情绪都是影响比较大的。

尽量少和开发对接，只对接项目经理就可以了