做为产品经理的我们在开发阶段必须经历如下工作：

    1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。

    2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。

    3：组织或者参与研发开发阶段评审。

    4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。

    5：指导产品开发过程。

那么在上述的这些要点阶段中如何友好的、清晰的、高效的与研发人员沟通呢？你是怎么做的？你都经历过哪些说不清道不明的委屈呢？不限以上，任意挥毫。

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悬赏说明：至少可以得到10个金币……^_^