之前闹着要离职，铁了心的要离开乌烟瘴气的是非之地，换个新环境自由生长，奈何领导的七谈八谈，以调部门暂时告一段落。

新调的部门是我刚来公司时的实习部门，工作氛围非常好，职能范围也比较明确，不像之前负责的项目多而杂，在这里只专心做好一件事情就ok，为什么同意调部门呢？

      因为对部门领导的个人崇拜。嘻嘻。

      新领导是一个超级nice的人，实习的时候就在他的项目里待过，感觉是一个天塌下来都会帮大家顶着的领导，平时有一些想法都会跟他交流，本来还觉得自己想到的某一点很不错，但是马上他又会给你一些其他的思路，让你觉得还可以这样哇太棒了的那种，还能和这样的领导一起共事简直是幸运！

     （虽然我没有去过别的公司但是我觉得我领导就是最好的不接受反驳！）

      现在我负责的是今年对领导个人、对我们部门都很重要的一个项目，我刚过来的时候他对我的要求就是，尽可能多的去接触客户，去了解一线的真实需求。于是我就开始了我的出差之旅，去跟销售见客户，最多的时候一天拜访三个，那么，问题来了。

首先，很难让客户很快进入状态。刚开始的时候我说了半天客户才知道我说的是啥，后来慢慢从销售和客户的对话中，先大概了解客户的性格和层次水平，然后调整交流的节奏，就稍微好一点。

      还有就是源源不断的需求。出差的夜晚，并没有什么吹吹海风坐坐公交车感受陌生城市这一项，都是听录音整理需求听录音整理需求，出去了一圈现在我差不多连10.0的需求的整理好了。

      所以整个过程就是 对外真的心好累啊。。。

      和销售和客户交流的节奏不好掌握，迭代的功能也变得多而复杂。确实很有收获，虽然对我来说没有做不来，但是真的不是很得心应手。

以前的部门是完全不接触需求方，现在是和需求方绑在了一起，我感觉我可能是搞错了，0和100之间，应该是会有一个点，去平衡各方的关系吧。

      哎 我也不知道了。

      所以，各位产品大神，你们的产品需求，都是从哪来的呢？