课程背景

　　调查指出：具备【互联网时代产品管理知识】与【实务经验】的产品经理，不仅年薪上看50万人民币，亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一。

　　创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的人物，是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

　　在这种全新的商业环境与生态环境下，产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。因此，『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的产品管理能力与更新思维方式，才可以在竞争激烈的商场上立足。

　　课程介绍

　　产品经理国际资格认证，NewProductDevelopmentProfessional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

　　该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

　　证书价值

　　1、对于个人：

　　（1）精通新产品开发的原理

　　（2）提升工作表现

　　（3）增大职业提升的机会

　　（4）增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

　　（5）在你的领域里，使你像专家一样鹤立鸡群

　　2、对于管理者：

　　（1）识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置

　　（2）区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

　　3、对于组织：

　　（1）为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域

　　（2）高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

　　（3）一些公司已经开始在企业内发起NPDP的认证

　　报考条件

　　获得本科学历及以上（或同等学历）需最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验及完成40小时新产品开发培训课程

　　获得专科学历及以下（或同等学历）最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验及完成40小时新产品开发培训课程

　　课程对象

　　·准备参加NPDP认证考试人士

　　·产品管理相关从业人士

　　·希望从技术向产品管理转型的职场人士

　　·有志于从事产品管理职业的人士

　　·企业各级主管、经理、中高级管理层人士

　　课程目标

　　·建立完整的产品管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过NPDP考试

　　·帮助学员深入理解并掌握《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，提升产品管理能力

　　培训日期

　　面授班：上海、南京（周末）

　　远程班：随时随地，远程学习

　　认证费用

　　培训费：7200元/人（PMP获得42PDU）

　　考试费：3200元/人（交给考试机构）

　　考试日期

　　2018年5月26日、11月24日

　　考试内容

　　考试时间为3.5小时，200道单选题，中英文对照，答对75%（150题）

　　清晖优势

　　专业产品管理培训服务商，全国领先品牌机构

　　国家外国专家局授权NPDP培训资质

　　专业NPDP讲师与助教服务团队，精编NPDP教材讲义、准确把握考点

　　依托著名高校、软件园区、行业协会，多年品牌信誉有保障

　　培训经验丰富，提供PDH积累与续证服务，确保学员NPDP身份终身拥有

　　培训特色

　　模块化与结构化教学

　　情景分析加习题演练

　　小组学习加分享交流

　　NPDP知识及拓展知识点与考点结合

　　学习顾问全程陪同辅导

　　课堂精讲加课后辅导

　　培训资料

　　1.产品经理认证（NPDP）知识体系指南

　　2.培训讲义

　　3.习题/模拟卷

　　课程大纲

　　新产品开发战略

　　1.1战略在成功的产品开发中扮演的重要角色

　　1.2什么是战略

　　1.3明确组织方向

　　1.4经营战略和公司战略

　　1.5创新战略

　　1.6支撑整体创新战略的战略

　　产品组合管理

　　2.1什么是产品组合

　　2.2产品组合和产品战略的关系

　　2.3新产品开发选择

　　2.4什么是平衡组合

　　2.5资源配置

　　新产品开发流程

　　3.1产品开发：一个“风险与回报”的过程

　　3.2几个产品开发流程

　　3.3产品开发流程模型的对比与总结

　　3.4产品开发流程的治理

　　3.5产品创新章程

　　产品开发的文化组织与团队

　　4.1文化和氛围对创新的重要性

　　4.2产品开发中的管理角色

　　4.3团队、角色和责任

　　4.4跨职能团队和矩阵结构

　　产品开发工具与度量

　　5.1创意工具

　　5.2可行性分析

　　5.3财务分析

　　5.4产品概念和设计规格

　　5.5产品设计工具

　　5.6项目管理

　　5.7风险管理

　　5.8产品开发中的绩效度量

　　产品开发市场研究

　　6.1产品市场研究简介

　　6.2一级与次级市场研究

　　6.3定性与定量方法

　　6.4市场研究工具

　　6.5多变量分析与多变量方法

　　6.6其他重要的市场研究工具

　　6.7在新产品流程特定阶段的市场研究

　　6.8产品开发中的市场研究情景

　　产品生命周期管理

　　7.1产品生命周期管理

　　7.2可持续发展的产品创新