谢谢大大木头

建议拿到排期之后根据你需求的大小综合判断，有时候不知道怎么安排时间，可以向别人请教请教

逼得产品要各个技术都懂一些

技术排期压一半  是基本要求吧  哈哈  还是行业惯例？

对于比较有职业操守的，比较实在，踏踏实实干活的研发：
1、自己学习一些研发方面的内容，不用精通，只要了解，对基本的研发方式、实现逻辑有一定的了解；
2、要求出系分文档，根据系分文档进行评估；
3、参考以往项目的工作量和研发的加班状态、工作内容进行参考（对于老油条参考价值不大）
4、进行研发评审，要求数模、系分都要进行评审，进行现场工作量评估。

对于喜欢玩虚的，比较浮躁，经常接私活的研发：
1、拿到排期对半砍；
2、自己做好架构、做好数模、画好流程图、时序图，谈不拢，直接拍脸上，要有“这点东西你说要1个月，要不要我帮你来写，你的工资也我来帮你领”的底气；
3、交叉评审，分别给不同的团队进行工作量评估作为参考；
4、搬个小板凳，坐旁边看着人家敲代码

对于那些说，你这么催我，我没办法保证代码质量的人：
1、限定提测时间，要求测试团队对BUG分级，弱智BUG出现太多要有对应惩罚措施，
2、提测前，要求team  leader进行代码review，产品有时间也要参加，不用发（kan）表（bu）意（dong）见，听听就可以了，
3、在提测的时候就按照自己的产品设计出比较另类、刁钻的场（ce）景（shi）验（yong）证（li），不能满足，提bug给测试，要求改，
4、把测试拉下水，测试完成后，自己做简单的回归，发现弱智bug直接拍回去，邮件cc给各team  leader，次数多了，考虑cc的时候把问题升级到高层。